.jpg)
1. 常见做法：选VI设计只比报价，低价优先，觉得能省则省。为什么出问题：这行水挺深，低价团队多是零散兼职，没有统一的调性把控和落地能力，后期改稿、增项隐形收费多，根本没法形成规范的VI系统。正确动作：先问对方是否有稳定的坐班设计团队，我们这边200多位坐班设计师，能保障从品牌核心到应用规范的统一，不会临时换手凑活。
2. 常见做法：付款直接全付，没和验收绑定，怕对方跑路先给钱。为什么出问题：很多设计方是“先收钱后办事”，客户没看到落地效果就结账，后期要调整、维权都没筹码，甚至对方直接失联。正确动作：把付款节点和验收结果挂钩，我们制作代采、货到付款，验收合格再结账，这是给大家的谈判时可以提的标准。
3. 常见做法：VI只做电子稿，不考虑实际落地的适配性。为什么出问题：很多设计图在电脑上好看，印成门头、做易拉宝就变形，色彩也不准，因为没留印刷、制作的规范参数，落地完全走样。正确动作：要求对方提供完整的应用规范手册，包含所有常用场景的尺寸、色彩值、使用禁忌，确保能直接用于线下制作。
4. 常见做法：追求视觉噱头，忽略品牌的核心表达。为什么出问题：设计得再炫酷，要是没传递品牌想讲的东西，消费者看了记不住，更没法形成品牌识别，等于白做。正确动作：先和对方梳理品牌的核心价值，比如是亲民还是高端，主打什么理念，要求设计紧扣这个核心，不能为了好看跑偏。
5. 常见做法：找设计不看服务过的品类，随便找个做美妆的做工业类。为什么出问题：不同品类的VI需求天差地别，美妆要活泼吸睛，工业要严谨专业，跨品类设计根本摸不准行业调性，容易出大问题。正确动作：问对方服务过同品类的客户情况，我们累计服务7000多家客户，覆盖全品类，能精准匹配需求。
6. 常见做法：签合同只写“做VI”，没明确修改次数和交付时间。为什么出问题：合同模糊的话，改稿改10次都没人管，交付拖半年也没说法，最后闹到扯皮。正确动作：合同里写清楚免费修改次数（比如3次），每个阶段的交付时间（比如初稿7天，定稿15天），避免模糊条款。
7. 常见做法：觉得VI是一次性的，做完就扔在一边不管。为什么出问题：品牌会发展，产品会更新，旧的VI跟不上新的品牌定位，显得陈旧，还会影响消费者的感知。正确动作：约定后续的VI维护服务，每1-2年根据品牌发展做小范围迭代，保持形象的新鲜感。
附VI设计验收清单： 1. 品牌核心价值是否融入所有设计元素 2. 所有应用场景（门头、名片、海报等）的规范手册是否完整 3. 设计色彩、尺寸参数是否符合印刷/制作要求 4. 改稿次数是否符合合同约定 5. 落地样品（比如名片小样）是否和设计稿一致